什么是“專精特新”？“專精特新”為什么如此重要

企業一定要做專精特新，企業一定要做專精特新，企業一定要做專精特新，重要的事情說三遍，那么什么是“專精特新”？“專精特新”為什么如此重要呢？“專精特新”，是指企業具有專業化、精細化、特色化、新穎化的發展特征。通過引導中小企業專精特新發展，進一步激發中小企業活力和發展動力，推動中小企業轉型升級。

“專”：

專業化（主營業務專注專業）。企業專注核心業務，具備專業化生產、服務和協作配套的能力，其產品和服務在產業鏈某個環節中處于優勢地位，為大企業、大項目和產業鏈提供優質零部件、元器件、配套產品和配套服務。

“精”：

精細化（經營管理精細高效）。企業經營管理精細高效，在經營管理中建立了精細高效的制度、流程和體系，實現了生產精細化、管理精細化、服務精細化，形成核心競爭力,其產品或者服務品質精良。

“特”：

特色化（產品服務獨具特色）。企業針對特定市場或者特定消費群體，利用特色資源、傳統技藝、地域文化或采用獨特的工藝、技術、配方或特殊原料進行研制生產或者提供獨具特色的產品或服務，具有獨特性、獨有性、獨家生產特點，有較強影響力和品牌知名度。

“新”：

新穎化（創新能力成果顯著）。企業創新能力成效顯著，具有持續創新能力，并取得比較明顯的成效，企業產品或者服務屬于新經濟、新產業領域或新技術、新工藝、新創意、新模式等方面創新成果，擁有自主知識產權，應用前景廣闊，具備較高技術含量或附加值，經濟社會效益顯著，具有良好的發展潛力。

“專精特新”為什么引起如此高規格的重視？

先來看一個故事：日本一家叫做味之素的味精廠，卡住了全球芯片企業的脖子，原因是味之素在制造味精時產生的副產物ABF，是一種用極高絕緣性的樹脂類合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造過程中都使用ABF。ABF材料市場不大，技術門檻非常高，味之素公司占據了90%以上的市場，幾乎沒有替代產品。這就是“專精特新”的威力。

類似的例子很多。顧名思義，“專精特新”中小企業是指具備專業化、精細化、特色化、新穎化優勢的中小企業。這些企業雖然規模不大，但擁有各自的“獨門絕技”，在產業鏈上具備一定的話語權，這有點類似于隱形冠軍——它們大都是中間制造商，瞄準“縫隙市場”，在細分領域建立了競爭優勢，甚至一定意義上具備了壟斷話語權。

“專精特新”在很大程度上是解決“卡脖子”問題的利器。我國雖然是全球工業門類最齊全的國家，但產業基礎能力建設不足的問題仍然比較突出。這既有基礎裝備和核心技術能力不足的問題，也有產業鏈上“斷點”“堵點”較多，缺少具有國際競爭力的“殺手锏”技術的問題。比如，一些產業核心零部件、材料、工藝的產業基礎能力不能適應產業發展和需求側變化，數字化基礎技術體系薄弱，自動控制與感知、核心軟硬件、工業云與智能服務平臺、工業互聯網等基礎科學存在短板、底層基礎能力不足；對于集成電路、生物醫藥等產業鏈關鍵環節的控制力與主導權較弱，從“科技”到“產業”的創新內循環機制不暢等等。

“專精特新”的靈魂是創新。我國經濟發展到當前這個階段，科技創新既是發展問題、更是生存問題。我們像需要隱形冠軍那樣需要大量“專精特新”中小企業，惟其如此，才能連接“斷點”、疏通“堵點”，提升產業鏈供應鏈的韌性，最大限度解決“卡脖子”難題。

我國在培育“專精特新”中小企業方面取得了不錯的成績。日前，工業和信息化部公布第三批2930家專精特新“小巨人”企業。截至目前，我國“小巨人”企業數量已達4762家。在新形勢下進一步做好培育“專精特新”的工作，需要企業家、資本和政府一起努力。

  培育“專精特新”中小企業，企業家首先要摒棄規模崇拜，拒絕多元化誘惑，專注在細分領域建立競爭優勢。大國之間的競爭，需要大公司，同樣需要具備國際競爭力的“單打冠軍”。很多中國企業家內心深處都有規模崇拜，進入世界500強曾是很多企業家的追求，但培育“專精特新”，最重要的一點是要專注，不要求大、求多元化，要將有限的資源聚焦在一個細分領域。

  培育“專精特新”中小企業，資本要有“與時間做朋友”的耐心。以盛產隱形冠軍聞名的德國，企業最注重的是“工匠精神”，大量“小而專”的企業建立競爭優勢的時間短則十年，長則數十年，資本如果希望在“專精特新”中小企業身上掙快錢，只會毀了這些企業。只有尊重規律、注重工匠精神，才能在時間的河流中淘洗出真正有價值的“專精特新”。